Mael a développé pendant 7 ans des logiciels dans la sécurité, le Cloud, la banque ou des Start-ups, ce qui l’a convaincu que la réussite d’un produit dépend pour beaucoup de l’organisation du travail. Il accompagne donc depuis 4 ans les équipes techniques IT, managériales et métier de grands groupes tels qu’ING ou Enedis avec la culture Agile. Facilitateur, Product Owner et formateur, il pratique notamment Kanban, le Lean Startup, Scrum, l’agilité à l’échelle ou la gestion de conflits.
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Kanban!
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Jouer sur le flux de travail est souvent contre intuitif. Que se passe-t-il lorsqu’on ajoute un testeur ou qu’on limite le métier à 2 demandes par semaine? Testons quelques scénarios grace à un simulateur, et voyons sur quels mécanismes jouer pour réduire les périodes de crunch, améliorer le Time To Market et démontrer que rajouter 3 développeurs ne fera pas nécessairement sortir une feature plus vite!
La bataille des 3 armées, ou comment faire les 3/4 avec la moitié
On vous dit que l’agilité c’est très bien mais qu’il faut respecter rigoureusement le planning et que tout est urgent ? Pour répondre, rien de tel qu’une démonstration chiffrée! Dans la nôtre il y aura des armures, des batailles et des statistiques. Préparez-vous, la bataille des trois armées va commencer…