Lean Enterprise Architecture
Les équipes d’architecture d’entreprise accouchent souvent de monstres prométhéens dont la destinée est de garnir d’énormes armoires (virtuelles).
La clé de l’adoption de l’architecture d’entreprise par les équipes opérationnelles est évidemment son utilité : il faut rendre l’architecture d’entreprise la plus « lean » possible, c’est-à-dire la concentrer sur la valeur ajoutée.
Nous verrons que si cela passe souvent par une simplification des frameworks, c’est d’abord dans le travail quotidien du modélisateur que réside la solution : se concentrer sur l’objectif de chaque modèle, sur l’intention de chaque diagramme, revenir au sens derrière chaque élément de modélisation et apprendre quand ne pas modéliser.
La clé de l’adoption de l’architecture d’entreprise par les équipes opérationnelles est évidemment son utilité : il faut rendre l’architecture d’entreprise la plus « lean » possible, c’est-à-dire la concentrer sur la valeur ajoutée.
Nous verrons que si cela passe souvent par une simplification des frameworks, c’est d’abord dans le travail quotidien du modélisateur que réside la solution : se concentrer sur l’objectif de chaque modèle, sur l’intention de chaque diagramme, revenir au sens derrière chaque élément de modélisation et apprendre quand ne pas modéliser.
